Кассовый разрыв на практике
Представьте: вы продаете товары в розницу, и у вас за месяц хороший оборот — например, миллион рублей. Звучит неплохо. Но у поставщика отсрочка всего 7 дней, зарплату сотрудникам нужно выдать строго 5-го числа, аренду оплатить до 1-го, а клиенты перечисляют деньги только через месяц. В итоге — вроде деньги есть, но не сейчас. И вот вы уже начинаете крутиться: аренду пока отложили, поставщику пообещали заплатить на следующей неделе, с сотрудниками договорились подождать пару дней — все в ожидании тех самых поступлений.
На деле кассовый разрыв — это не финансовая абстракция, а реальная проблема, способная парализовать даже прибыльный бизнес. Кто-то не смог выплатить аванс, задержал отгрузку, попросил срочную оплату — а вы смотрите на состояние счета и понимаете, что платить нечем.
Один предприниматель рассказывал, как зимой не смог вовремя закупить нужные материалы: все было распланировано, но два клиента задержали оплату, а поставщик дал срок до пятницы. И пока он бегал, пытаясь занять на пару дней, его опередили конкуренты. Потерял проект, потому что не было денег в нужный момент. Хотя по факту — за месяц он все равно был в плюсе.