Рентабельность проекта показывает, какую долю прибыли даёт проект относительно вложенных затрат (или полученной выручки), и считается в три шага: сначала берут всю выручку по проекту, затем вычитают все расходы — прямые (материалы, работа исполнителей) и косвенные (аренда, налоги, административные), получая прибыль, и в конце делят прибыль на затраты и умножают на 100%. Отдельно смотрят маржинальность (выручка минус переменные расходы, делённая на выручку) и операционную прибыль (выручка минус все операционные расходы, но до налога на прибыль и процентов по кредитам). Трудозатраты обязательно переводят в деньги: человеко-часы умножают на часовую ставку специалиста и включают в расходы, иначе прибыль окажется завышенной. Решение «браться за проект или нет» принимают через сравнение плана и факта: если расчётная рентабельность ниже приемлемого для бизнеса порога, проект невыгоден.
Частые вопросы
Чем рентабельность проекта отличается от маржинальности?
Рентабельность = прибыль ÷ затраты (или выручку) × 100% — это итоговая эффективность после всех расходов. Маржинальность = маржинальная прибыль (выручка минус переменные расходы) ÷ выручку × 100%, она показывает результат до вычета постоянных расходов. Поэтому маржа почти всегда выше рентабельности: она не учитывает аренду, зарплаты и другие постоянные затраты.
Как учесть трудозатраты (человеко-часы) в расчёте?
Считают отработанные по проекту часы каждого исполнителя и умножают на его часовую ставку (оклад с отчислениями, делённый на рабочие часы месяца), затем суммируют. Полученную сумму включают в расходы проекта наравне с материалами и услугами. Если труд не учесть, прибыль по проекту будет завышенной и решение окажется ошибочным.
Что такое операционная прибыль проекта и как её посчитать?
Это выручка по проекту минус операционные расходы — переменные (материалы, сдельная работа) и постоянные (зарплаты, аренда, амортизация), но до вычета налога на прибыль и процентов по кредитам. Она показывает результат именно от основной деятельности по проекту, без влияния способа финансирования и налоговых факторов.
Что такое план-факт по проекту и зачем он нужен?
Это сравнение запланированных показателей (выручка, расходы, прибыль, часы) с фактическими — в ходе проекта или после его завершения. Отклонения показывают, где недооценили расходы или трудозатраты, и помогают точнее считать следующие проекты.