Нужна доработка таблицы?
Внедрение управленческого учета в строительной компании
Кейс
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: выстроить прозрачный управленческий учет и систему финансового контроля, чтобы избежать кассовых разрывов и повысить финансовую устойчивость бизнеса.
Клиент из строительной отрасли обратился с запросом на внедрение управленческого учета.
Ранее в компании не велся системный учет: финансовые показатели основывались исключительно на данных из банка.
Из-за этого возникала
непрозрачность процессов и риски кассовых разрывов.
непрозрачность процессов и риски кассовых разрывов.
Управленческий учет и финансовое планирование в сфере строительства
Исходная ситуация
Точка А
- Управленческий учет отсутствовал полностью.
- Финансовая информация фиксировалась только по банковским операциям.
- Руководство сталкивалось с непрозрачностью движения средств.
- Возникали регулярные кассовые разрывы.
Что было до начала работы:
Клиент обратился с целью навести порядок в финансах и получить прозрачную картину движения денежных средств
Что мы сделали
Разработали индивидуальную дорожную карту внедрения управленческого учета.
Построили систему отчетности и аналитики поэтапно — от фактического учета до финансового планирования.
Основная стратегия:
Постепенно внедрить прозрачную систему финансового контроля, выстроить процессы анализа и планирования для принятия управленческих решений.
Постепенно внедрить прозрачную систему финансового контроля, выстроить процессы анализа и планирования для принятия управленческих решений.
- Этап 1 — Отчеты о движении денежных средств (ДДС)Начали с базового — разобрались, куда уходят и откуда приходят денежные средства.
Собрали все старые операции и платежи, свели их в первый отчет о движении денежных средств.
Выяснилось, что в компании в сезон проходит 12–18 млн ₽ в месяц, а в несезон — 2,5–6 млн ₽.
При этом расходы продолжаются круглый год, что и провоцировало кассовые разрывы.
Теперь стало видно: где-то подрядчикам выплачивались авансы, где-то клиенты задерживали оплату, а где-то деньги просто терялись на мелких расходах.01 - Этап 2 — Отчеты о прибылях и убытках (P&L)Следующим шагом проанализировали прибыльность направлений.
В отчете о прибылях и убытках каждая стройка стала отдельным центром прибыли — теперь можно видеть, какой объект зарабатывает, а какой генерирует убытки.
Например, один тип домов оказался рентабельнее на 17 %. После этого компания пересмотрела ценообразование, сократила себестоимость менее прибыльных проектов за счет смены части поставщиков и получения скидок за объемы.
Часть процессов передали на аутсорсинг, что позволило дополнительно снизить постоянные расходы.02 - Этап 3 — Финансовое планирование и бюджетированиеКогда стало понятно, что происходит с деньгами, компания перешла к следующему этапу — управлению ими.
Было внедрено финансовое планирование: настроен платежный календарь и система бюджетирования.
Теперь календарь стал полноценным инструментом управления всей компанией.
Каждый месяц отделы формируют и защищают свои бюджеты:- продажи планируют поступления,
- маркетинг, производство и административные подразделения — расходы.
03
YOUR CAPTIVATING SLOGAN HERE
Our company has an interesting story to tell. You can edit the text by double-clicking on it or clicking the "Content" tab in the top left corner
Learn more
INTRODUCING OUR COMPANY — Share a brief, engaging narrative about our company spanning 2−5 lines of text or more
ABOUT US
For instance, we are a management consulting firm that collaborates with business innovators, helping them achieve remarkable success and translating their insights into reality. Over the past decade, we have been dedicated to delivering superior outcomes that bring recognition and prestige to brands. We design a company's core concept based on its objectives and develop competitive advantage strategies.
Staff selection is a crucial aspect of effective management. We assist in creating profiles of skilled professionals and developing personnel training methods.
Staff selection is a crucial aspect of effective management. We assist in creating profiles of skilled professionals and developing personnel training methods.
Learn more
WHO ARE OUR CLIENTS?
What motivates us to work? WHAT ACHIEVEMENTS IS OUR TEAM PROUD OF? What do we stand for?
What motivates us to work? WHAT ACHIEVEMENTS IS OUR TEAM PROUD OF? What do we stand for?
ADVANTAGES
Advantage #1
Advantage #2
Advantage #3
Advantage #4
01
02
03
04
Let's start by saying hello and sharing a brief narrative about our company. We work with diverse clients, and our inspiration comes from the desire to make a meaningful impact.
Let's start by saying hello and sharing a brief narrative about our company. We work with diverse clients, and our inspiration comes from the desire to make a meaningful impact.
Let's start by saying hello and sharing a brief narrative about our company. We work with diverse clients, and our inspiration comes from the desire to make a meaningful impact.
Let's start by saying hello and sharing a brief narrative about our company. We work with diverse clients, and our inspiration comes from the desire to make a meaningful impact.
SCHEDULE
MAY 17
MAY 19
MAY 18
MAY 20
The activity we offer is a workshop that takes place in a studio environment. It provides participants with an opportunity to explore various design approaches and exchange ideas with colleagues from all over the world
The activity we offer is a workshop that takes place in a studio environment. It provides participants with an opportunity to explore various design approaches and exchange ideas with colleagues from all over the world
The activity we offer is a workshop that takes place in a studio environment. It provides participants with an opportunity to explore various design approaches and exchange ideas with colleagues from all over the world
The activity we offer is a workshop that takes place in a studio environment. It provides participants with an opportunity to explore various design approaches and exchange ideas with colleagues from all over the world
TITLE OF THE FIRST EVENT
TITLE OF THE THIRD EVENT
TITLE OF THE SECOND EVENT
TITLE OF THE FOURTH EVENT
11 AM
11:30 AM
1 PM
10 AM
NUMBERS
650
800
22
3
615
40
Show achievements in meaningful numbers
Show achievements in meaningful numbers
Show achievements in meaningful numbers
Show achievements in meaningful numbers
Show achievements in meaningful numbers
Show achievements in meaningful numbers
STEP BY STEP
01
Этап 1 — Отчеты о движении денежных средств (ДДС)
This step in our work, or our client's journey, is focused on obtaining results. We provide a comprehensive service that includes specific components tailored to their needs
02
A MILESTONE TITLE
This step in our work, or our client's journey, is focused on obtaining results. We provide a comprehensive service that includes specific components tailored to their needs
03
A MILESTONE TITLE
This step in our work, or our client's journey, is focused on obtaining results. We provide a comprehensive service that includes specific components tailored to their needs
04
A MILESTONE TITLE
This step in our work, or our client's journey, is focused on obtaining results. We provide a comprehensive service that includes specific components tailored to their needs
PRODUCTS
TESTIMONIALS