Создание сильного HR-бренда требует четкого подхода и последовательных шагов. Для этого нужно проделать несколько ключевых этапов, которые помогут выстроить привлекательный образ работодателя.
1. Поставьте цельНачните с постановки ясной цели: зачем вашей компании нужен сильный HR-бренд? Ответ зависит от текущих задач компании. Например, если вы планируете выход на новый рынок или запуск новых продуктов, HR-бренд поможет быстрее закрывать вакансии и привлекать специалистов. Установите конкретные цели, например: «закрывать вакансии за 2 недели».
2. Определите целевую аудиториюПроанализируйте, какую команду вы хотите собрать. Что важно для ваших соискателей? Разные категории сотрудников мотивируются разными факторами, будь то зарплата, карьерные возможности или корпоративная культура. Понимание этих факторов позволит направить усилия на привлечение именно тех специалистов, которые вам необходимы.
3. Проведите исследованиеПонимание уникальности вашей компании поможет выделиться среди конкурентов. Помимо размера зарплаты и социального пакета, подумайте, что именно отличает вашу организацию. Например, это могут быть интересные проекты, возможности для карьерного роста или атмосфера в коллективе. Важно, чтобы ваше предложение было более чем просто конкурентоспособным.
4. Проведите опрос среди сотрудников и соискателейДля оценки текущего состояния вашего HR-бренда полезно провести опрос среди сотрудников и соискателей. Это поможет понять сильные и слабые стороны компании и выявить уникальные аспекты, которые стоит развивать.
Вопросы для сотрудников:- Какие слабые и сильные стороны вашей компании?
- Что вы цените в своей работе, какие преимущества есть у вашей компании перед предыдущими работодателями?
- Готовы ли вы порекомендовать свою компанию друзьям или знакомым?
Вопросы для уволившихся сотрудников:- Что вас не устроило в компании?
- Что, на ваш взгляд, можно улучшить?
- Как положительный опыт работы в компании помог вам в карьере?
Вопросы для соискателей:- Какое у вас представление о нашей компании?
- Какие характеристики работодателя вам наиболее важны?
- Почему вы откликнулись на нашу вакансию?
5. Посмотрите, что предлагают конкурентыИзучите, как конкуренты привлекают сотрудников, что они предлагают и какие каналы используют для продвижения своего бренда. Это поможет вам выделить конкурентные преимущества и разработать уникальные предложения для соискателей.
6. Сформулируйте EVP (Employer Value Proposition)Создайте четкое и уникальное ценностное предложение (EVP), которое будет отражать ключевые преимущества вашей компании. EVP должно отвечать на вопрос: Почему соискатель должен выбрать вашу компанию?
Современные специалисты часто ищут работу, которая даст им возможность развиваться и участвовать в интересных проектах. Уделяйте внимание таким аспектам, как культура свободы идей, возможности для роста и обучения.
Пример EVP от Яндекса: Компания предлагает горизонтальную структуру управления проектами, что дает сотрудникам свободу принятия решений и самореализации.
7. Продвигайте свой брендКогда HR-бренд сформирован, важно активно его продвигать через различные каналы.
- Сделайте отдельный раздел на сайте компании.Для поиска сотрудников создайте раздел, посвященный вакансиям и корпоративной культуре. Это поможет соискателям узнать больше о вас и вовремя откликнуться на вакансии.
- Ведите соцсети.Используйте социальные сети для показа внутренней жизни компании, делитесь историями успеха сотрудников и карьерными достижениями, рассказывайте о проектах и командных мероприятиях. Пример: сотрудники Compass делятся кейсами и рассказами о том, как они разрабатывали темную тему для приложения.
- Работайте со СМИ.Для формирования экспертной репутации важно присутствие компании в медиа. Регулярные статьи, интервью с вашими сотрудниками и комментарии на профильных площадках помогут заявить о вашем бренде. Это укрепит доверие соискателей и укрепит вашу позицию как работодателя.
8. Анализируйте эффективностьДля оценки успешности работы по созданию HR-бренда регулярно возвращайтесь к поставленным целям. Оценивать состояние бренда можно несколько раз в год, чтобы скорректировать стратегии и определить, что нужно улучшить.
Создание сильного HR-бренда — это долгосрочная стратегия, требующая внимания к каждой детали. Постоянное совершенствование и активное продвижение вашего бренда сделает вашу компанию привлекательным работодателем и поможет привлекать лучших специалистов на рынке.