ПРОЕКТ РАЗРАБОТЧИКОВ HELPEXCEL.PRO
Анализ расходов организации:
как превратить затраты
в инструмент роста бизнеса
Рано или поздно каждый предприниматель сталкивается с необходимостью анализа расходов. Вынужденное погружение в расходы вызывает чувство рутины. Однако смена взгляда на анализ расходов может оказаться настоящим откровением, ведь грамотное управление ими открывает неочевидные возможности для успешного развития бизнеса и помогает сохранить прибыль. Эта статья объяснит, как анализировать расходы без погружения в сложную терминологию, используя доступные отчеты и практические методы.
В гонке за увеличением продаж владельцы бизнесов часто забывают, что прибыль — это разница между доходами и расходами. Даже при росте выручки бизнес может оказаться убыточным, если затраты растут быстрее. Например, увеличение закупочных цен на 15% при сохранении прежних объемов продаж требует либо повышения цен, либо сокращения других статей расходов. Конечно, здесь возникают такие вопросы, как: “А не станет ли для меня критичным снижение спроса на мои товары ввиду увеличения цен?” или “Какие расходы я могу позволить себе сократить, чтобы это не отразилось на качестве продукции?”. Безусловно, стоит задуматься об этом. Ответы можно найти в проведенном анализе.
Перед тем как мы разберем, где черпать информацию для анализа и как с ней работать, стоит отметить, что анализ важно проводить не только в кризисные моменты, но и в периоды стабильности в течение года. Так вам будет проще заметить плавные изменения и идентифицировать причины растущих выплат.
В гонке за увеличением продаж владельцы бизнесов часто забывают, что прибыль — это разница между доходами и расходами. Даже при росте выручки бизнес может оказаться убыточным, если затраты растут быстрее. Например, увеличение закупочных цен на 15% при сохранении прежних объемов продаж требует либо повышения цен, либо сокращения других статей расходов. Конечно, здесь возникают такие вопросы, как: “А не станет ли для меня критичным снижение спроса на мои товары ввиду увеличения цен?” или “Какие расходы я могу позволить себе сократить, чтобы это не отразилось на качестве продукции?”. Безусловно, стоит задуматься об этом. Ответы можно найти в проведенном анализе.
Перед тем как мы разберем, где черпать информацию для анализа и как с ней работать, стоит отметить, что анализ важно проводить не только в кризисные моменты, но и в периоды стабильности в течение года. Так вам будет проще заметить плавные изменения и идентифицировать причины растущих выплат.
Источники данных для анализа
Даже без глубоких знаний в бухучете предприниматель может использовать два основных документа для проверки: отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Отчет ОПиУ показывает доходы, расходы и итоговую прибыль за период. Отчет ДДС отражает реальные денежные потоки и помогает понять, какие расходы — это только записи в учете (например, амортизация), а какие — реальные платежи.
Помимо этих отчетов полезными станут анализ планируемых показателей по доходам и расходам (бюджеты), анализ себестоимости единицы продукта или услуги и оценка рентабельности отдельных направлений (юнит-экономика). Это позволит выявлять факторы увеличения доходов или уменьшения расходов.
Например, сравнивая фактические траты на маркетинг с плановыми, можно быстро обнаружить перерасход и скорректировать кампанию. Аналогично, анализируя рентабельность разных направлений бизнеса, можно выявить, что, например, услуги приносят больше прибыли, чем товары, и перенаправить ресурсы на более прибыльные сегменты.
Помимо этих отчетов полезными станут анализ планируемых показателей по доходам и расходам (бюджеты), анализ себестоимости единицы продукта или услуги и оценка рентабельности отдельных направлений (юнит-экономика). Это позволит выявлять факторы увеличения доходов или уменьшения расходов.
Например, сравнивая фактические траты на маркетинг с плановыми, можно быстро обнаружить перерасход и скорректировать кампанию. Аналогично, анализируя рентабельность разных направлений бизнеса, можно выявить, что, например, услуги приносят больше прибыли, чем товары, и перенаправить ресурсы на более прибыльные сегменты.
Практические методы
Разделение затрат на постоянные и переменные
Постоянные расходы не зависят от объемов производства: аренда, зарплаты администрации, страховка. Переменные расходы меняются с ростом или падением продаж: сырье, комиссии за платежи, транспорт.
Представьте, кофейня ежемесячно тратит 30 000 руб. на аренду (постоянные расходы) и 4500 руб. на килограмм кофейных зерен (переменные расходы). Если продажи падают, сократить аренду сложно, но можно договориться о скидке с поставщиком зерен или найти более выгодного партнера.
Альтернативно расходы можно разделить на прямые и косвенные. Прямые расходы — это те, которые можно прямо отнести на производство товара или услуги. Косвенные расходы — это те, которые не зависят напрямую от объема производства, но необходимы для функционирования бизнеса в целом. Подробнее данный вид категоризации расходов и их анализ мы еще разберем в отдельной статье.
Расчет точки безубыточности
Это минимальный объем продаж, при котором доходы покрывают все расходы. Формула расчета проста:
Точка безубыточности = Постоянные расходы / (Цена за единицу - Переменные расходы на единицу)
Возьмем к примеру производство сапог. Его постоянные расходы составляют 100 000 руб. в месяц (аренда, оплата труда управляющего, коммунальные услуги). Стоимость одного сапога — 5000 руб., а переменные затраты на его производство (материалы, работа мастера) — 2500 руб. Точка безубыточности: 100 000 / (5000 - 2500) = 40 пар сапог в месяц. Если продажи будут ниже 40 пар, бизнес начнет работать в убыток.
Анализ рентабельности затрат
Этот метод позволяет оценить, сколько прибыли приносит каждый вложенный рубль. Формула расчета выглядит следующим образом:
Рентабельность затрат = (Чистая прибыль / Общие расходы) × 100%
Для примера возьмем компанию, у которой чистая прибыль составляет 10 000 руб., а общие расходы — 50 000 руб. В этом случае рентабельность составит: (10 000 / 50 000) × 100% = 20%. Это значит, что каждый рубль расходов приносит 20 копеек прибыли.
Отношение прибыли, остающейся после вычета переменных затрат, к выручке называется маржинальной рентабельностью. Этот показатель отражает долю прибыли на единицу выручки, показывая, насколько эффективно компания покрывает свои постоянные расходы и формирует конечную прибыль.
Классификация расходов по принципу ABC
Этот метод позволяет сосредоточиться на наиболее важных и затратных статьях бюджета. Расходы можно разделить на три категории: крупные (A) — не менее 70% бюджета, например аренда и закупки; средние (B) — около 20%, такие как логистика; и мелкие (C) — около 10%, например, канцтовары и прочее.
Начните оптимизацию с самых крупных статей. Пересмотрите договоры с поставщиками, ищите возможности для снижения аренды или уменьшения других крупных расходов. Также можно перевести часть процессов на аутсорс или найти более выгодных поставщиков. Например, поиск и переход на местных поставщиков может существенно сократить расходы на доставку.
Постоянные расходы не зависят от объемов производства: аренда, зарплаты администрации, страховка. Переменные расходы меняются с ростом или падением продаж: сырье, комиссии за платежи, транспорт.
Представьте, кофейня ежемесячно тратит 30 000 руб. на аренду (постоянные расходы) и 4500 руб. на килограмм кофейных зерен (переменные расходы). Если продажи падают, сократить аренду сложно, но можно договориться о скидке с поставщиком зерен или найти более выгодного партнера.
Альтернативно расходы можно разделить на прямые и косвенные. Прямые расходы — это те, которые можно прямо отнести на производство товара или услуги. Косвенные расходы — это те, которые не зависят напрямую от объема производства, но необходимы для функционирования бизнеса в целом. Подробнее данный вид категоризации расходов и их анализ мы еще разберем в отдельной статье.
Расчет точки безубыточности
Это минимальный объем продаж, при котором доходы покрывают все расходы. Формула расчета проста:
Точка безубыточности = Постоянные расходы / (Цена за единицу - Переменные расходы на единицу)
Возьмем к примеру производство сапог. Его постоянные расходы составляют 100 000 руб. в месяц (аренда, оплата труда управляющего, коммунальные услуги). Стоимость одного сапога — 5000 руб., а переменные затраты на его производство (материалы, работа мастера) — 2500 руб. Точка безубыточности: 100 000 / (5000 - 2500) = 40 пар сапог в месяц. Если продажи будут ниже 40 пар, бизнес начнет работать в убыток.
Анализ рентабельности затрат
Этот метод позволяет оценить, сколько прибыли приносит каждый вложенный рубль. Формула расчета выглядит следующим образом:
Рентабельность затрат = (Чистая прибыль / Общие расходы) × 100%
Для примера возьмем компанию, у которой чистая прибыль составляет 10 000 руб., а общие расходы — 50 000 руб. В этом случае рентабельность составит: (10 000 / 50 000) × 100% = 20%. Это значит, что каждый рубль расходов приносит 20 копеек прибыли.
Отношение прибыли, остающейся после вычета переменных затрат, к выручке называется маржинальной рентабельностью. Этот показатель отражает долю прибыли на единицу выручки, показывая, насколько эффективно компания покрывает свои постоянные расходы и формирует конечную прибыль.
Классификация расходов по принципу ABC
Этот метод позволяет сосредоточиться на наиболее важных и затратных статьях бюджета. Расходы можно разделить на три категории: крупные (A) — не менее 70% бюджета, например аренда и закупки; средние (B) — около 20%, такие как логистика; и мелкие (C) — около 10%, например, канцтовары и прочее.
Начните оптимизацию с самых крупных статей. Пересмотрите договоры с поставщиками, ищите возможности для снижения аренды или уменьшения других крупных расходов. Также можно перевести часть процессов на аутсорс или найти более выгодных поставщиков. Например, поиск и переход на местных поставщиков может существенно сократить расходы на доставку.
Экстренные меры и профилактика
Если расходы уже вышли из-под контроля, действуйте решительно, но осторожно. Пересмотрите различные договоры, требуйте скидок, продайте ненужное оборудование. Но не сокращайте то, что приносит доход: маркетинг, обучение сотрудников, качество продукта.
Параллельно ищите способы увеличить выручку: поднимите цены на ходовые товары, запустите акции. Даже небольшой рост доходов может выровнять ситуацию и повлиять на итоговый финансовый результат от деятельности предприятия.
Для того чтобы экстренная ситуация, требующая радикальных и срочных мер, не повторилась, советуем регулярно проводить дополнительный бухгалтерский анализ динамики затрат организации и применять следующие профилактические меры:
Параллельно ищите способы увеличить выручку: поднимите цены на ходовые товары, запустите акции. Даже небольшой рост доходов может выровнять ситуацию и повлиять на итоговый финансовый результат от деятельности предприятия.
Для того чтобы экстренная ситуация, требующая радикальных и срочных мер, не повторилась, советуем регулярно проводить дополнительный бухгалтерский анализ динамики затрат организации и применять следующие профилактические меры:
- Введите лимиты расходов. Установите предельные суммы для статей, склонных к перерасходу. Например, расходы на бензин и офисную канцелярию.
- Сравните свои показатели с нормой в отрасли. Если в вашей нише на логистику тратят 15% выручки, а у вас 25%, ищите причины: может, маршруты доставки не оптимальны или вы переплачиваете за срочность.
- Займитесь моделированием сценариев. Что, если аренда вырастет на 20%? Хватит ли резерва? А если сократить рекламный бюджет — как это скажется на продажах? Такие вопросы помогают подготовиться к кризисам заранее.
Заключение
Анализ расходов — не разовое мероприятие, а часть управленческой культуры. Выбор конкретного метода обусловлен целью проведения анализа. Начните с простых шагов: ежемесячно просматривайте ОПиУ, выделяйте 2-3 статьи затрат для оптимизации, внедряйте лимиты. Используйте бесплатные инструменты вроде Google Таблиц или готовых шаблонов отчетности.
Главное правило: Если траты не приносят явной пользы бизнесу — их нужно ставить под сомнение. Как говорил основатель IKEA Ингвар Кампрад: «Тратить ресурсы нужно так, будто это ваши последние деньги».
Главное правило: Если траты не приносят явной пользы бизнесу — их нужно ставить под сомнение. Как говорил основатель IKEA Ингвар Кампрад: «Тратить ресурсы нужно так, будто это ваши последние деньги».
На этом все!