ПРОЕКТ РАЗРАБОТЧИКОВ HELPEXCEL.PRO
Анализ прямых и косвенных затрат, их роль при расчете
себестоимости продукции
Каждый рубль, вложенный в бизнес, должен работать на результат. Но как понять, какие расходы приносят непосредственную прибыль, а какие просто снижают финансовую эффективность? Раньше мы говорили о важности анализа расходов по отношению к доходам в целом. Сегодня мы подробнее рассмотрим метод, который станет вашим “финансовым микроскопом” — разделение затрат на прямые и косвенные.
Разделение затрат на прямые и косвенные помогает глубже понять структуру издержек, скорректировать себестоимость, оптимизировать бюджет и принимать обоснованные инвестиционные решения для оптимизации деятельности организации. Прежде чем приступить к анализу, важно корректно распределить статьи расходов. Определим, что такое прямые и косвенные затраты.
Прямые затраты — это расходы, непосредственно связанные с производством товаров или услуг. Их легко привязать к конкретному продукту, и объемы производства влияют на увеличение или сокращение суммы. Например, в швейной мастерской материальные составляющие и их стоимость — ткани, нитки и фурнитура — являются прямым расходом. Учитывая такие затраты, можно точно определить себестоимость товара и избежать риска продажи по убыточной цене. Ошибка в расчетах может привести к финансовым потерям, но правильное определение прямых расходов помогает установить справедливую цену, обеспечивающую прибыль.
Косвенные затраты, напротив, напрямую не привязаны к конкретной выпускаемой продукции, но необходимы для работы бизнеса. Они не всегда очевидны, но их влияние на финансовый результат существенно. Например, аренда помещения: общая сумма аренды не изменяется при сокращении или увеличении объемов производства, поэтому она является косвенным расходом. Также к косвенным (вспомогательным) затратам относят некоторые расходы на содержание оборудования, например, амортизацию и обслуживание. Такие затраты могут снижать рентабельность, если их не учитывать при формировании и изменении цены.
Разделение затрат на прямые и косвенные помогает глубже понять структуру издержек, скорректировать себестоимость, оптимизировать бюджет и принимать обоснованные инвестиционные решения для оптимизации деятельности организации. Прежде чем приступить к анализу, важно корректно распределить статьи расходов. Определим, что такое прямые и косвенные затраты.
Прямые затраты — это расходы, непосредственно связанные с производством товаров или услуг. Их легко привязать к конкретному продукту, и объемы производства влияют на увеличение или сокращение суммы. Например, в швейной мастерской материальные составляющие и их стоимость — ткани, нитки и фурнитура — являются прямым расходом. Учитывая такие затраты, можно точно определить себестоимость товара и избежать риска продажи по убыточной цене. Ошибка в расчетах может привести к финансовым потерям, но правильное определение прямых расходов помогает установить справедливую цену, обеспечивающую прибыль.
Косвенные затраты, напротив, напрямую не привязаны к конкретной выпускаемой продукции, но необходимы для работы бизнеса. Они не всегда очевидны, но их влияние на финансовый результат существенно. Например, аренда помещения: общая сумма аренды не изменяется при сокращении или увеличении объемов производства, поэтому она является косвенным расходом. Также к косвенным (вспомогательным) затратам относят некоторые расходы на содержание оборудования, например, амортизацию и обслуживание. Такие затраты могут снижать рентабельность, если их не учитывать при формировании и изменении цены.
Шпаргалка для распределения
Разделение производственных расходов может показаться очень сложным, некоторые из них могут вести себя как постоянные и переменные, но есть несколько простых способов определить их принадлежность. Один из них — анализ связи с производством. Если прекращение выпуска товара исключает затраты, они прямые. Если расход остается, то это косвенный. Например, если кафе уберет из меню чай, закупка чайных листьев прекратится, но арендная плата останется неизменной.
Еще один способ — оценка возможности точного измерения. Если траты четко относятся к конкретному продукту или отдельной услуге, они прямые. Например, зарплата менеджера по продажам, работающего с ассортиментом всего кафе, — это косвенный вид расхода. Но если его бонусы зависят от реализации определенной линейки товаров, эту часть оплаты труда можно считать прямой, поскольку она напрямую связана с результатом по конкретному продукту.
Еще один способ — оценка возможности точного измерения. Если траты четко относятся к конкретному продукту или отдельной услуге, они прямые. Например, зарплата менеджера по продажам, работающего с ассортиментом всего кафе, — это косвенный вид расхода. Но если его бонусы зависят от реализации определенной линейки товаров, эту часть оплаты труда можно считать прямой, поскольку она напрямую связана с результатом по конкретному продукту.
От теории к практике. Обрабатываем данные
Шаг 1
Когда вы разделили расходы предприятия на прямые и косвенные, можно перейти к их анализу.
Самое простое, что можно и нужно сделать с такими данными, — правильно рассчитать полную себестоимость товаров или услуг. Для этого важно учитывать не только прямые затраты, но и корректно распределять косвенные расходы между продуктами или услугами. Один из способов распределения — пропорционально выручке.
Возьмем для примера кофейню. Предположим, что месячная выручка составляет 500 000 руб., а косвенные затраты — 150 000 руб. Чтобы их распределить, учитываем долю каждого продукта в выручке:
Зная, как распределить косвенные расходы, можно рассчитать полное значение себестоимости:
Реальная себестоимость = прямые затраты + доля косвенных затрат
Теперь вы видите, сколько на самом деле стоит каждый продукт с учетом всех издержек и можете точнее оценивать прибыль с каждого товара или услуги.
Шаг 2
После распределения косвенных затрат часто становится очевидным, что некоторые продукты оказываются убыточными, так как ранее учитывались только прямые затраты на товар. Теперь, когда вы видите полную картину, настало время разобраться с “паразитными” расходами. Что с ними можно сделать?
Шаг 3
Планирование бюджета. Крайне важный пункт в управлении финансами, который нельзя переоценить. Для расчета вы можете использовать следующую формулу для прогнозирования:
Бюджет = Постоянные расходы + (Переменные расходы * План продаж)
Задавая прогнозируемый объем продаж, можно гибко корректировать издержки и избегать перерасхода средств.
Шаг 4
Для тех, кто особенно увлекся процессом оптимизации, предлагаем рассчитать коэффициент покрытия. Этот показатель отражает, насколько выручка после вычета прямых затрат покрывает косвенные расходы. Рассчитать его можно по формуле:
Коэффициент покрытия = (Выручка - Прямые расходы) / Косвенные расходы
Если этот показатель ниже единицы, значит, бизнес испытывает финансовые трудности. Если выше, то финансовая устойчивость компании растет.
Когда вы разделили расходы предприятия на прямые и косвенные, можно перейти к их анализу.
Самое простое, что можно и нужно сделать с такими данными, — правильно рассчитать полную себестоимость товаров или услуг. Для этого важно учитывать не только прямые затраты, но и корректно распределять косвенные расходы между продуктами или услугами. Один из способов распределения — пропорционально выручке.
Возьмем для примера кофейню. Предположим, что месячная выручка составляет 500 000 руб., а косвенные затраты — 150 000 руб. Чтобы их распределить, учитываем долю каждого продукта в выручке:
- Кофе приносит 60 % выручки (300 000 руб.), значит, на него приходится 60 % косвенных затрат: 150 000 × 60 % = 90 000 руб.
- Десерты дают 40 % выручки (200 000 руб.), соответственно, на них приходится 40 % косвенных затрат: 150 000 × 40 % = 60 000 руб.
Зная, как распределить косвенные расходы, можно рассчитать полное значение себестоимости:
Реальная себестоимость = прямые затраты + доля косвенных затрат
Теперь вы видите, сколько на самом деле стоит каждый продукт с учетом всех издержек и можете точнее оценивать прибыль с каждого товара или услуги.
Шаг 2
После распределения косвенных затрат часто становится очевидным, что некоторые продукты оказываются убыточными, так как ранее учитывались только прямые затраты на товар. Теперь, когда вы видите полную картину, настало время разобраться с “паразитными” расходами. Что с ними можно сделать?
- повысить цену;
- исключить товар из ассортимента;
- снизить косвенные издержки (например, переехать в офис дешевле).
Шаг 3
Планирование бюджета. Крайне важный пункт в управлении финансами, который нельзя переоценить. Для расчета вы можете использовать следующую формулу для прогнозирования:
Бюджет = Постоянные расходы + (Переменные расходы * План продаж)
Задавая прогнозируемый объем продаж, можно гибко корректировать издержки и избегать перерасхода средств.
Шаг 4
Для тех, кто особенно увлекся процессом оптимизации, предлагаем рассчитать коэффициент покрытия. Этот показатель отражает, насколько выручка после вычета прямых затрат покрывает косвенные расходы. Рассчитать его можно по формуле:
Коэффициент покрытия = (Выручка - Прямые расходы) / Косвенные расходы
Если этот показатель ниже единицы, значит, бизнес испытывает финансовые трудности. Если выше, то финансовая устойчивость компании растет.
Для повышения эффективности управления финансами важно фокусироваться на ключевых статьях расходов, поскольку именно они формируют основную часть издержек. Если нет четкой системы учета, можно создать бухгалтерские учетные инструменты на базе Google таблиц или воспользоваться готовыми шаблонами для управленческого учета, которые автоматически категоризируют расходы и упрощают их анализ. Также полезно выделить три самые крупные статьи косвенных затрат и рассмотреть возможности их сокращения.
Помните: если что-то пойдет не так на первом этапе — это нормально. Даже небольшие шаги в сторону финансовой осознанности по итогам отчетного периода могут значительно улучшить управление бизнесом. Начните с малого: пересмотрите одну статью затрат, внедрите любой инструмент автоматизации, и результаты не заставят себя ждать.
Помните: если что-то пойдет не так на первом этапе — это нормально. Даже небольшие шаги в сторону финансовой осознанности по итогам отчетного периода могут значительно улучшить управление бизнесом. Начните с малого: пересмотрите одну статью затрат, внедрите любой инструмент автоматизации, и результаты не заставят себя ждать.
Заключение
Корректное определение прямых и косвенных затрат позволяет оценить разницу между себестоимостью произведенной продукции и доходами от ее продажи, что необходимо для эффективного управления прибылью компании. Кроме того, существует методика, позволяющая учесть разные подходы к расчету затрат в зависимости от выбранной системы учета.
Анализ затрат важен не только для экономических расчетов, но и для оптимизации налогов, заработной платы персонала, расходов на рекламу и сервис. Например, в бухгалтерской практике их делят на текущие и долгосрочные, что помогает понимать влияние затрат на рост компании. Чтобы узнать больше по теме, можете подписку на актуальные материалы или подписаться на консультации специалистов.
Таким образом, грамотное управление затратами — важная часть успешного менеджмента и экономики компании, влияющая на качество управления и уровень прибыли.
Анализ затрат важен не только для экономических расчетов, но и для оптимизации налогов, заработной платы персонала, расходов на рекламу и сервис. Например, в бухгалтерской практике их делят на текущие и долгосрочные, что помогает понимать влияние затрат на рост компании. Чтобы узнать больше по теме, можете подписку на актуальные материалы или подписаться на консультации специалистов.
Таким образом, грамотное управление затратами — важная часть успешного менеджмента и экономики компании, влияющая на качество управления и уровень прибыли.
На этом все!